Генерал СБУ Олег Фролов непосредственно занимается прослушиванием нардепов, – Найем

0
113

Даже после Майдана и революции достоинства СБУ не изменило стиль своей работы и продолжают прослушивать депутатов и других «неудобных» для власти людей. И до сих пор работает мощная машина, которая тратит колоссальные усилия на параноидальные страхи очередной власти.

Об этом рассказал народный депутат Украины Мустафа Найем.

«После Майдана правоохранительная система только частично распалась как системная группировка. После того, как одна преступная верхушка ушла, система как действующая структура для заработка денег и репрессий, частично рассыпалась, однако её инструменты сохранились», – убеждает Мустафа Найем.

Ведь сейчас, подчёркивает нардеп, Служба безопасности Украины продолжает прослушивать народных депутатов.

«Генерал Олег Фролов работает в Службе безопасности Украины и непосредственно занимается прослушиванием народных депутатов. Если такая практика продолжается и после Майдана, то какие мы можем иметь гарантии, что эти люди не начнут действовать так, как это было при Януковиче? Я точно знаю, что за народными депутатами также проводят наблюдения. Такую информацию я имею только в отношении народных депутатов, однако уверен, что под таким же давлением находятся «неудобные» активисты и журналисты», – говорит Найем.

Основная проблема Олега Фролова, однако заключается не в том, что он “слушает всех”, а в том, что материалы прослушки он предоставляет не только Президенту Украины, но и, к примеру, депутату Новинскому из “Оппозиционного блока”. А это уже несколько смахивает на измену Родине. Тем не менее, Фролов вполне серьезно рассчитывает стать ИО Председателя СБУ после отставки Василия Грицака. Планы, конечно, интересные. Но как бы вместо председательского кресла не оказаться на “киче” в Макошино? Ведь и такой вариант вполне возможен.

Напомним, кто такой Олег Фролов.

Возможно, Петр Порошенко, назначая на должность зампреда СБУ Олега Фролова, просто забыл о таком политическом термине как «уотергейтский скандал». Но назначение на такую должность Фролова (да еще до назначения Председателя СБУ) можно было бы сравнить, к примеру, с назначением на такую же должность майора Николая Мельниченко. Потому как уже лет 10 фамилия Фролов среди украинского политикума имеет то же значение, что и фамилия Мельниченко. Это – своеобразный символ незаконного мониторинга политиков, дипломатов, журналистов и предпринимателей. Мониторинга для тех, кто находится у власти в данный момент, а иногда и просто – за деньги.

На самом деле Фролова не повышать нужно, а сажать. Потому что незаконная прослушка, которой он всю жизнь занимается, это родимые пятна того самого проклятого прошлого, против которого стоял народ на майдане. Назначение Фролова политиками было воспринято как очередной сигнал от Порошенко о том, что ничего нового не будет. Все будет также как при Кучме и Януковиче. Президенту все так же ежедневно будут приносить распечатки разговоров возможных конкурентов. Без всяких санкций и оснований. Просто потому что «Папа». Увы, но «Папы» в Украине плохо кончают. Подозрительность рождает паранойю. Паранойя не дает возможности делегировать полномочия, паранойя заставляет назначать не профессионалов, а только «своих», «доверенных», «близких». В результате качество управления неизбежно падает. А так как все замыкается на себя любимого, то в конце концов паранойя усугубляется постоянным стрессом от собственных неправильных решений. Замкнутый круг. А если еще учесть то, что «слухачи» со временем понимают, что способны манипулировать Президентом и начинают этим заниматься… Назначение Фролова – это очень плохой симптом управленческого поведения Порошенко. Это симптом паранойи, боязни заговоров, мании преследования. Это плохой признак. И как минимум, с назначением Фролова «утергейт» для Порошенко неизбежен. А когда именно вспыхнет скандал, это просто вопрос времени.

Увы, это не первый симптом. Мы уже неоднократно писали о деятельности Фролова уже в «новую эпоху». Напомним.

«Фролов собрал совещание, где в узком кругу (Емельяненко, Петченко и др.) заявил, «что получено добро от Грицака на разгром всего пасторского окружения». Технарям была поставлена задача «жестко отработать» сайт ord-ua.com (в т.ч. заблокировать возможность добавления комментариев к указанной статье), Речинского и его семью поставить «на контроль» (мобильная связь и смс-сообщения, электронные адреса, почтовые оправления и т.д.).

Текущие задачи:

  1. АТС-100, АТС-200 – Яценюк, Петренко, Иванчук, Мартыненко (комитет), Пышный (сбербанк). Все о подготовке госбюджета, особенно «договорняки». Ежедневный доклад расшифровки разговоров Грицаку.
  1. Турчинов (Пашинский, Лукьянчук, Чеботарь), Кличко (Ковальчук, Палатный, замы, фракция киевсовет), Доклад 2 раза в день Яловенко/Яреме.
  1. Аваков (Геращенко) – «отработка» всего медийного окружения. Основной акцент на вычисление источников финансирования. Ежедневный докладом Фролову и Грицаку.
  1. Гелетей (и его окружение). Ежедневный доклад лично Грицаку.
  1. Смешко (задача якобы поставлена из АП).

“ОРД”

«Отримано оперативну інформацію про те, що полковник Фролов О.В. начебто створює непідконтрольну схему зняття інформації з телекомунікаційних мереж.

Зокрема, ним здійснюється заміщення ключових посад в Департаменті довіреними особами з числа діючих та колишніх співробітників СБ України, з якими він тривалий час працював в ГУ «Р».

На посаду начальника 2 управління ДОТЗ СБ України призначений полковник Ємельяненко М.А., який особисто здійснює постановку низки номерів телефонів в таблицю спостереження комплексів моніторингу.

Обробку слухової інформації стосовно «важливих» об’єктів, в Департаменті здійснюють довірені особи Фролова О.В. з числа колишніх співробітників ГУ «Р»: Халітова Л.Р., Паршина Л.В., Коваленко О.М., Іванченко Є.Ю. та інші.

З метою звуження кола співробітників, які б мали контакти з ними, для «спецгрупи» було виділено окрему кімнату №624 на шостому поверсі адмінбудівлі Департаменту, що була обладнана 4 універсальними РМО для обробки слухової інформації мобільних операторів та 1 РМО обробки інформації зі стаціонарних телефонів.

Комплектування «спецгрупи» Фроловим О.В. здійснюється в терміновому порядку колишніми співробітниками ГУ «Р». У першу чергу, це жінки, які в минулому здійснювали слухову обробку матеріалів радіо перехвату та готували зведення в підрозділах ГУ «Р».

На посаду помічника начальника 3 управління Департаменту Фроловим О.В. призначений підполковник Петченко, який разом з Фроловим О.В. проходив службу в ГУ «Р» і неодноразово потрапляв у поле зору як особа, яка безпосередньо отримувала та виконувала вказівки останнього по незаконному зняттю інформації з каналів зв’язку в підрозділах ГУ «Р», в ДОТЗ та, в подальшому, в ДССЗЗІ (АТС-100 та АТС-200 — абоненти органів законодавчої та виконавчої влади України).

За оперативними даними Петченко І.І, приймає безпосереднью участь у процесі моніторингу телекомунікаційних мереж у кімнаті №624, а також, можливо, здійснює корегування роботи невстановлених мобільних комплексів моніторингу 08М-діапазону. Також наявні дані вказують на те, що Петченко І.І., ймовірно, є одним із «кур’єрів», що здійснює доставку матеріалів перехоплення «замовникам».

Основними замовниками оперативної інформації, знятої з каналів зв’язку, виступають Яловенко В.О. (Ярема В.Г.), Грицак В.В., група Льовочкіна С.В. та представники «Альфа-груп».

Окремі співробітники Департаменту, за вказівкою Фролова О.В., в оперативних питаннях безпосередньо підпорядковуються заступникам Голови СБ України та виконують їх вказівки. Результати їх виконання також доповідаються їм особисто.

Всі співробітники «спецгрупи» та інші співробітники, що задіяні у вказаних схемах, додатково фінансово заохочується Фроловим О.В. у розмірах від 300 до 1000 дол. США на місяць.

В ДОТЗ СБ України реалізовано технічне рішення «Стоп-лист», основним завданням якого є запобігання неконтрольованого отримання трафіків з’єднань за номерами мобільних телефонів керівництва Служби та унеможливлення постановки на контроль цих номерів як оперативними підрозділами СБУ, так і іншими суб’єктами ОРД.

Вказана система має можливість сигналізування про факти з’єднань номерів телефонів, які введені в «Стоп-лист», з номерами телефонів об’єктів ОРС/КРС, що стоять на контролі всіх правоохоронних органів країни.

За вказівкою Фролова О.В. у вказаний «Стоп-лист» введено телефони останнього, номери телефонів його підлеглих, які задіяні в незаконних схемах моніторингу каналів зв’язку, а також телефони окремих політичних діячів та представників бізнесу.

Крім цього, в межах Департаменту службові питання Фроловим О.В. обговорюються виключно по внутрішній ІР-телефонії побудованій на транспортних мережах ДОТЗ, що обслуговуються виключно співробітниками Департаменту без залучення технічних можливостей і мереж УСЗ СБУ.

Враховуючи викладене, можна констатувати неможливість проведення негласних розшукових заходів на каналах зв’язку стосовно посадових осіб ДОТЗ СБ України без їх розшифровки.

На даний час Фроловим О.В. лобіюється питання закупівлі в одного учасника (ТОВ «Криптон-М») мобільних комплексів моніторингу та комплекту обладнання для модернізації апаратно-програмного комплексу забезпечення проведення оперативно-розшукових заходів (ОТПЗ) на мережах операторів зв’язку.

Крім цього, на балансі ДОТЗ СБ України знаходиться комерційна структура, що працює під прикриттям. Означене підприємство Фролов О.В. також намагається використати в корупційних схемах.

За оперативною інформацією, за вказівкою Фролова О.В., окремими співробітниками ДОТЗ СБ України на даний час конспіративно здійснюється виготовлення дублікатів печаток та ключів від кабінетів, що перебувають у користуванні співробітників СБ України. Безпосередньо це стосується підрозділів ГУ БКОЗ СБ України. Відтиски печаток оперативним шляхом отримуються в УРДЗК, а другі комплекти ключів у режимно-секретних підрозділах.

Також за вказівкою Фролова О.В. створюється банк звукових образів (зразків голосу окремих осіб) до якого вносяться зразки голосів політичних діячів, представників бізнесу та правоохоронних органів, у тому числі і СБ України.

Основна мета зазначених дій — фабрикація розмов та використання їх для тиску на опонентів у передвиборчій боротьбі.

”ОРД”

«СБУ всегда слушала политиков. Увы, такова традиция. Фролов, Химей, опять Фролов и многие другие. Но, казалось бы, она должна была исчезнуть после Майдана. Не исчезла. Еще в августе этого года в помещении Департамента оперативно-технических мероприятий был переоснащен кабинет № 628. Сотрудники, работавшие в этом кабинете, подчинялись непосредственно начальнику Департамента Олегу Фролову. Последний, через одного из зампредов СБУ передавал наработанную информацию непосредственно Виталию Яреме. Он, в свою очередь, готовил ежедневные сводки для Порошенко. Что было в этих сводках? Разговоры по мобильным телефонам, а также телефонам спецсвязи политических деятелей и чиновников высокого ранга. Турчинова, Яценюка, Авакова, Тимошенко и некоторых других, рангом пониже. Работает этот кабинет и сейчас. Причем, не только на Порошенко. Учитывая бэкграунд Фролова, не удивительно, что сводки продаются и другим заинтересованным лицам. Для Яремы это, возможно, политика. Для Фролова – просто бизнес. Кстати, весьма опасный во время нынешнего, почти военного положения.

Немного истории. Еще из 2010 года. ««С таким счастьем — и на свободе!» Или кто охраняет сервер ЦВК

Почитав немного сайт ОРД, мне понравилась одна вещь — все плачутся, но никто ничего не делает. Только и слышно — что можно сделать? Давайте нарисуем сайт про нашего плохого начальника… Грустно, вот сейчас допишу эту статью и буду отправлять письмо премьеру, президенту :), и, обязательно продублирую в пару Интернет-изданий, уж больно сильно заигрались те, о ком я напишу. Итак, с чего начать? В январе 2007 года началась жизнь такой перспективной службы как «ДССЗЗІ», и всё бы ничего, да только поставили у руководства не тех, кто её создавал, доказывал, что она нужна и, главное — знал зачем. Так уж вышло, что те, кто её создал — остались за бортом, по причине смены тогдашнего руководства страны — читай Кабинета Министров.

Пришёл премьер В.Янукович. Ну тут кто же будет ставить тех, кто работал в команде с «рыжыми», не порядок, а тут как раз есть обиженные этими самыми создателями «отличные» технические специалисты — Чеботаренко Ю.Б. с парнями вроде Фролова О.В., Мнищенко А.Н. и т.д. (не буду вдаваться в историю о том, как в 2005 О.В. Турчинов создал комиссию во главе с Коноваловым И.В. по внутреннему расследованию в СБУ торговли услугами прослушки — шум, поднятый Кабмином, те, кто надо, помнят до сих пор). Кстати, нынешнее руководство ДСС до сих пор помнит, как их снимали с постов в СБУ, помнит и обижается. Но сейчас не о том.

Сейчас я расскажу вам, куда тратятся настоящие бюджетные деньги, и кто обеспечивает в данный момент защиту серверов в ЦВК. И так начнём. Команда, пришедшая в ДСС абсолютно не понимала изначально куда пришла, об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что они убрали с руководства одного из лучших подразделений — талантливейшего человека, который возглавляет в данный момент НКРЗ — Колобова А.С., а также разогнали начальников подразделений, которые занимались настоящей работой в сфере криптографической защиты информации. Но надо отдать им должное, они привели с собой и ряд талантливых специалистов таких, например, как Лавренчук В.И. — назначили начальником департамента, созданного Колобовым, Тыминский А.Г. — БЫВШИЙ начальник кадров ДСС, Дробаха А.И. — БЫВШИЙ генеральный директор государственного предприятия «Украинские специальные системы» и ряд толковых специалистов среднего звена.

Пришли, разобрались, и началось. Фролов поссорился с Сыровым, Клебаном, начались междоусобные войны. Но в чём причина этой грызни? Об этом немного позже. Сейчас об умении указанных людей быстро менять цвета. Когда Юля Владимировна вновь пришла к власти, она почему-то не сняла этих «бело-голубых», наоборот они стали чувствовать себя ещё лучше. Почему? Да просто не имея совести и принципов, как таковых, очень легко найти язык с кем угодно, даже с тем, кто тебя чуть не посадил. Теперь о причине ссор и ругани руководства ДСС. Причина не возвышенные цели, идеалы, взгляды на дальнейшее развитие службы и т.д., нет, всё проще — деньги, которые можно украсть, или получить в виде откатов за хорошо пролоббированный проект. Первой ласточкой было построение Единого реестра избирателей Украины, где фигурировала служба на ровне с Центральной избирательной комиссией.

Проводился тендер на поставку работ и услуг. Всё бы ничего, но одна компания, работающая в этой отрасли, но абсолютно не имеющая ни опыта, ни сотрудников, которые бы умели хотя бы написать качественно техдокументацию, не согласилась с тем, что ей не удалось выиграть данный тендер (не буду вам указывать пальцем на компанию УНИС), и её «курирующий» зампред не помог «разрулить» данную ситуацию. Сотни миллионов гривен тратились ЦИК самостоятельно, без помощи так необходимого некоторым людям генподрядчика. «УНИС» подали в суд на ЦИК Украины (детально данный процесс рассматривался многими изданиями), но у них ничего не получилось. Следует заметить, что я не просто так рассказываю о Светлане Викторовне Зварыч, она много и плодотворно работала с Олегом Владимировичем Фроловым и даже хвасталась в определённых кругах о том, что купила ему квартиру, но нам это не интересно, она бизнесмен (вумен) и ей надо продвигать свой бизнес, а каким образом она это делает — это её проблемы (пока они не начинают касаться государства http://www.cvk.gov.ua/news/l_03072008.htm ).

Так вот, ссора Фролова и Сырова возникла просто — один хотел, чтобы оборудование криптографической защиты информации, которое будет использоваться для шифрования каналов связи в Реестре, было от компании «Трител», второй, как куратор криптографии в стране, продвигал модуль к оборудованию компании Cisco. Что лучше? Пусть на этот вопрос дают ответ специалисты. Любое решение вопросов по продвижению средств защиты информации в органы государственной власти щедро оплачивается поставщиками таковых, за счёт того же государства. Приведём пример, о котором уже говорилось — Единый реестр избирателей Украины (державний реєстр виборців України). Только в 2009 на него было потрачено порядка 15 млн. гривен (госбюджет Украины http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/T080835.LHT.html). Можете теперь понять, за что боролись зампреды. Как это делается? Просто вы курируете экспертизу в сфере КЗИ/ТЗИ, к вам приходят и говорят — «в Министерстве госпредбредкраденого хозяйства строится электронный реестр разворованного имущества, приблизительная стоимость — 100 млн. грн., надо влезть!».

Далее вы проводите БЫСТРО экспертизу основных устройств и программного обеспечения, которое продают те, кто к вам приходил, едете в министерство, договариваетесь о создании межведомственной рабочей группы и помогаете писать тендерную документацию, куда, естественно, войдут требования по защите информации и, конечно же, обязательное наличие на все средства экспертных выводов от ДСС. Кто понимает, как работает тендер, знают — выигрывает тот, кто пишет условия. У меня не так много времени на написание данного материала, поэтому можете в интернете найти сами информацию о том, где в государстве были построены крупные реестры или датацентры и проверить то, что я пишу.

Теперь о деньгах самой службы. Здесь всё ещё интересней. Если в министерствах или ведомствах, куда пытался залезть Олег Владимирович, иногда надо было что-то делать (в госказначействе он поставил своего начальника департамента ИТ и там сразу же появилась Светлана Зварыч), то в своей службе это вообще не обязательно. За время работы в госспецсвязи Фролов очень сильно сдружился с начальником финансово-экономического департамента Мнищенко Александром Николаевичем и на пару этот дуэт развернулся по-настоящему.

Чего стоят их козни в подведомственном им предприятии «Украинские специальные системы», которое законом определено как распорядитель Национальной системы конфиденциальной связи Украины, а это уже десятки миллионов гривен в год. Внутри службы через госпредприятие были созданы опытно-конструкторские работы на миллионы гривен. Но, по всей видимости, что-то пошло не так, то ли тогдашний гендиректор предприятия не захотел «в тупую» разворовывать деньги, то ли ещё почему, но Дробаху Анатолия Ивановича убрали с предприятия и заменили более сговорчивым и ничего не понимающим человеком. После такой замены с предприятия ушли технический директор Чернов В.В. и все мало-мальски толковые специалисты.

Результат — у предприятия задолженность по зарплате, коммунальным услугам, но деньги на закупку оборудования выделяются, и быстрым ходом идёт их оприходование. Так, например, служба, ещё не приняв опытно-конструкторскую работу по созданию защищённой телефонной сети на базе комутации пакетов (IP телефония с использованием отечественных криптографических аппаратов), уже инициировала второй этап работ. Также развал предприятия загубил на корню прекрасную идею создания единой точки доступа органов государственной власти к Интернет. Первый этап данной работы закончился закупкой оборудования и разворачивания одного из узловю данный узел даже работает и имеет всю техническую документацию (наверное, потому, что строился под руководством Дробахи и Чернова). Но смена руководства привела к тому, что первый этап до сих пор не закрыт, поскольку предприятие не предоставило соответствующих финансовых документов (они где-то есть, но новое «компетентное» руководство не может их найти).

Но, внимание — сейчас будут эмоции! Второй этап проведён и, поговаривают, все документы закрыты, оборудование не развёрнуто, документации не предоставлено, ремонт помещений не произведён, а поставщик оборудования Cisco — вообще до этого ни разу его не продавал, да и вряд ли сможет ещё раз продать по цене в 2 раза дороже реальной стоимости. Мелочь, 2-3 миллиона гривен. Но, может сказать сомневающийся человек, в ГП «УСС» и Госспецсвязи полгода работало КРУ и Счётная палата и так ничего и не нашли. Это уже вопрос к руководителям этих ведомств, ведь по результатам этих проверок должны были кое-кого банально посадить. Начфин Мнищенко даже срочно ушёл на пенсию (не забыв получить 500 тыс. грн. выходного пособия и, по слухам, стать инвалидом). Да и слухи ходили, что скоро в службе может всё измениться. Но не дошли. Отмазались, заплатили, или что-то кому-то пообещали. Не важно, они остались. Мнищенко опять начфин, просто госслужащий. Я не зря регулярно вспоминаю Мнищенко и Фролова, поскольку они инициаторы самых нахальных и беспринципных деяний службы. Возвращаемся к опытно-конструкторским работам. Денег на НСКС, как я уже говорил, на предприятие выделяется много, есть только один нюанс — кто примет работы.

Вот тут и пошла ссора с уже упоминавшимся мной Лавренчуком Виктором Ивановичем. Много общаясь с его подчинёнными, я понял, что это неоднозначный человек. Он достаточно сдержан, грамотный специалист, руководитель и, как оказалось, очень принципиальный человек. Отказавшись принимать участие в откровенном разворовывании, он тем самым навлёк на себя гнев сладкой парочки, но, свято веря в непогрешимость главы службы, особо этого не опасался (наверное, как и Дробаха, будучи гендиректором УСС). Следует заметить, что Виктор Иванович возглавляет самое сильное и, наверное, единственное по-настоящему техническое и высокоразвитое подразделение. Именно этот департамент строил НСКС, единую точку доступа, центр реагирования на компьютерные инциденты и т.д., это подразделение действительно помогало государству, и его утрата означает для госспецсвязи — смерть.

Так вот, откровенный отказ от сотрудничества для Лавренчука был подписанием себе приговора. Так как просто убрать его не могли, было принято решение о разделе его департамента. В новый департамент вошли 3/4 штатных должностей прежнего департамента. Старый департамент, поговаривают, скоро вообще исчезнет, будет расформирован. Новый департамент возглавил Александр Николаевич Чаузов, человек ничем не приметный, никогда толком не руководивший, достаточно ограниченный, но амбициозный и, самое главное, бывший заместитель Лавренчука, бодро его предавший, а эти качества для его «хозяев», как мне кажется, являются главными. Этот человек будет подписывать всё, что ему прикажут, и не будет задавать глупых вопросов. Есть ещё один вопрос, который меня в этом деле заинтересовал. Зачем службе, которая кормится из бюджета, создавать подразделения, которые могут зарабатывать деньги? Это абсурд, люди за зарплату от государства (это у начфина с председателем и зампредами она большая, могут поработать и ночью) будут защищать информацию кому угодно, но только не информацию государства, ведь договора приоритетней и их надо выполнять.

Буду завершать мой рассказ, поскольку его можно продолжать год, но не перескажешь всех пакостей, которые натворили в службе Руководители с большой буквы. В завершение хотелось бы обратиться ко всем здравомыслящим людям, возможно, даже политикам, и спросить — сколько можно терпеть наглое расхищение государства? Кстати, Виктор Фёдорович, эти люди Вас предали, я думаю они будут снова пытаться подмазаться к Вам, если Вы выиграете на выборах, а Вы, Юлия Владимировна, должны реально анализировать действия своих подчинённых, кинули тех, кинут и Вас. Кстати, Юрий Борисович Чеботаренко и Олег Владимирович Фролов отстранили от работы с Центральной избирательной комиссией всех членов совместной рабочей группы, которые в подчинении у Лавренчука (распоряжение ЦИК №64), а это люди, которые реально создавали и проводили экспертизы электронной системы «Выборы» с 2004 года, люди, которые могут помочь, если что-то произойдёт, и предотвратить попытки несанкционированного доступа.

А те, кто сейчас дежурит в ЦИК, это всего-навсего нахальные прихвостни руководства, которые уже подали себя в списки на награждение, с чего смеётся вся администрация службы, а их главная задача — сидеть и стеречь пароль. Именно для такой отважной миссии и необходимо отправлять на время выборов в ЦИК не профессионалов, которых разбуди во сне, и они смогут настроить систему любой сложности, а начальника нового департамента (Департамент Информационной безопасности), его заместителя и ещё пару начальников такого же сомнительного пошиба. Вот так, люди без особых принципов, которые предают тех, кто считает их другом, считающие своим призванием воровать, воровать, и ещё брать откат, сейчас охраняют наши Честные выборы. ГОТОВЬСЯ СТРАНА, информация не будет фальсифицирована (здесь бьют барабаны и звучат фанфары). И вот, подходя к моменту, с которого начал — часто кто-нибудь пишет «что мы можем сделать?».

Идея кировоградских связистов написать письмо главе службы, совместное письмо — глупость, писать тому, с чего молчаливого согласия творится всё зло в этой службе. Так вот берите пример с тех парней, которые не пошли, опустив голову из одного департамента в другой, как стадо загнанных баранов, а встали дружно и сказали новым начальникам — мы остаёмся в старом департаменте (департамент безопасности информационно-телекоммуникационных систем), не будем принимать участие в разворовывании своей службы и своей страны. Берите пример с людей, готовых идти на понижение в должности, лишь с одной целью — сохранить коллектив, лицо службы, преемственность и быть верным принятой присяге. Эти люди готовы встать и уйти все вместе, но они борются до последнего. Мне как человеку, служившему в СБУ у Колобова и регулярно общающемуся с теми, кто ещё служит в ДСС и пытается не только поддерживать то, что осталось, но и вопреки всем стараниям Мнищенко, Фролова и еже с ними — развивать спецсвязь и борьбу с кибер-терроризмом, глубоко жаль нашу страну, которая скоро вообще потеряет последних специалистов на границе защиты информационных ресурсов Украины.»

«ОРД»

«Генплан-Украина»

2017-01-24 17:41 921

Ваш комментарий

Please enter your name here
Please enter your comment!